Le HPI, « couteau suisse » exploité… ou sous-exploité en entreprise

Qui dit HPI, dit souvent : multi intérêts, multi capacités, multi compétences, multi tâches, multi idées, multi adaptabilité …

Un peu comme un couteau suisse : ingénieux, compact, multitâche… Il est une véritable opportunité en entreprise, sauf… si le couteau ignore lui même ses options, ou si l’entreprise lui demande de n’utiliser que le tire bouchon et la lime … voire s’agace ou jalouse toutes ses fonctionnalités.

Le HPI, un profil multitâche par nature

Les personnes HPI possèdent une pensée rapide et intuitive. Leur cerveau établit facilement des liens entre des idées éloignées, leur permettant de générer des solutions originales ou de détecter les failles dans un raisonnement.

Cette vivacité intellectuelle se traduit par une agilité rare : ils comprennent vite, apprennent en autonomie, changent facilement de registre ou de méthode selon les besoins. Ils sont capables de :

• résoudre des problèmes complexes avec créativité,
• naviguer entre stratégie et opérationnel,
• relier des idées issues de différents domaines,
• repérer les incohérences ou les zones d’inefficacité,
• fluidifier les échanges entre équipes ou projets.

Cette polyvalence les rend précieux dans des contextes d’évolution rapide, de transformation ou de gestion de crise.

Un talent souvent mal perçu

Malgré la richesse de ces profils, le milieu professionnel redoute souvent ces « couteaux suisses ». Ils sont parfois perçus comme trop critiques, instables ou dispersés. Leur rythme de pensée peut bousculer des habitudes ancrées, et leur besoin constant de sens peut être vu comme de l’insatisfaction chronique.

Trop souvent, l’entreprise cherche à les faire « rentrer dans la case » d’un poste prédéfini. On leur attribue une seule tâche, on les limite à un périmètre restreint, on ignore leurs alertes ou leurs idées… jusqu’à les décourager.

Et trop souvent aussi sont ils utilisés pour leur coté « multifonctionnel », pompiers de l’extrême recours, mais sans leur apporter la reconnaissance due, voire pire, en les rabaissant, simplement par peur, car ils dérangent certains égos insécures.

Ce manque de reconnaissance mène à l’ennui, à la démotivation, voire au départ. Il est pourtant dommage de gaspiller ainsi un potentiel qui aurait pu devenir moteur d’innovation.

Des environnements où le HPI peut s’épanouir

Heureusement, il existe des cadres professionnels assez ouverts pour leur permettre d’exprimer pleinement leurs capacités. Ce sont souvent des structures plus souples, qui valorisent l’intelligence collective, l’innovation et l’autonomie.

Dans ces environnements, les HPI trouvent leur place grâce à :

• des missions transversales ou évolutives,
• une volonté partagée de recherche d’amélioration
• la possibilité de contribuer à plusieurs projets,
• un dialogue managérial ouvert, sans hiérarchie rigide.

Ils deviennent alors de véritables connecteurs d’idées, de personnes et de solutions. Leur vision globale et leur sens de l’anticipation permettent de fluidifier les processus internes, de décloisonner les silos, et de catalyser des dynamiques de changement.

Leur présence est également précieuse dans des fonctions clés comme la gestion de projet, les ressources humaines, l’innovation ou l’accompagnement au changement, où leur capacité à comprendre la complexité humaine et organisationnelle fait la différence.

Mieux comprendre pour mieux intégrer

Valoriser une personne HPI ne consiste pas à lui donner « plus », mais mieux. Il a besoin d’un cadre de travail cohérent, stimulant et souple. D’un espace où il peut proposer, expérimenter, évoluer.
Il a aussi besoin d’être écouté sans être jugé pour sa rapidité ou son raisonnement.

L’entreprise qui souhaite optimiser les talents d’un collaborateur HPI devra accepter un certain niveau de liberté, de remise en question, et parfois même d’imprévisibilité. En retour, elle bénéficiera d’un allié créatif, loyal, exigeant – et souvent visionnaire.

En résumé

Les profils HPI apportent une richesse cognitive et humaine qui dépasse souvent les attentes traditionnelles de l’entreprise. Leur polyvalence, leur capacité à relier les idées, à penser autrement et à s’adapter rapidement en font des collaborateurs précieux, surtout dans des contextes en évolution constante.

Mais pour que ce potentiel s’exprime pleinement, il est nécessaire de sortir d’une vision rigide des postes et des compétences. Ce potentiel a besoin d’un environnement qui reconnaît la richesse de son fonctionnement et lui permet d’évoluer librement, sans être contraint à une seule fonction ou une seule vision.

Plutôt que de chercher à le canaliser, il est plus juste de lui faire confiance. C’est ainsi qu’il devient un véritable levier d’innovation, d’agilité et de transformation durable.

Et pour les « couteaux » qui doutent de trouver un jour le bon environnement, ils ont plus de chances de le trouver en valorisant tout ce qu’ils ont à apporter.

Voir aussi : HRMaps – Le rôle des talents HPI en entreprise